导读：要改自以为是的毛病，只有一个药：相信专业。（一）甲方的想法找最好的一线实施公司来投标，反正这些一线公司质量都差不多，选价格最便宜的那家 事实的真相一分价钱一分货；越是一线公司，越是一分价钱一分货。 （二）甲方的想法赶工期，半年整上线，实在不行就多给…

常常会听到ERP软件和ERP系统的说法，大部分人都觉得两者其实是一回事，表达同一样东西，而另一部分人则认为这两个是包含的关系，那么事实上ERP软件和ERP系统是一样的意思吗?下面小叮当ERP的工作人员就来给大家解答一下这个问题。　　ERP是英文Enterprise Resource Plann…

导读：此前参与过一些大型ERP实施项目，周期都是在一年上下，在这些项目实施中，尤其注重工作的规范性，否则一些小差错可能最终会导致整个项目的失败。只有充分理解实施的价值/方法论/目标，然后再通过正确的ERP实施流程推动项目落地执行，最后完成一个双方都满意的交付。…

导读：项目采购申请场景或模型的构建要基于具体的企业应用和需求，一切脱离客户价值为目标的需求和应用都是浪费资源。项目采购申请场景或模型的构建对企业监测分析内部采购需求提报的合规性、准确性起着重要的监管作用。我们知道企业项目采购需求的提报通常是通过ERP系统…

近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统(ERP)，全面整合企业各种资源，实现资源组合，取得好的效益，已成为企业管理升级的焦点。那么erp系统对企业来说到底有什么优势呢?为什么会成为成为企业管理升级的焦点，下面就让小叮当ERP的工作…

导读：ERP系统的成功应用，除了从软件本身的功能和售后服务外，还应该多从企业内部着手。如果CIO们没有做好以下几点，同样存在失败隐患。1、指定专人负责，最好有公司领导带队　　指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是…

导读：此前参与过一些大型ERP实施项目，周期都是在一年上下，在这些项目实施中，尤其注重工作的规范性，否则一些小差错可能最终会导致整个项目的失败。只有充分理解实施的价值/方法论/目标，然后再通过正确的ERP实施流程推动项目落地执行，最后完成一个双方都满意的交付。…

好的企业资源计划(ERP)系统应该对业务的每个部分都有影响。这些备受追捧的企业应用程序有助于管理活动，包括计划，研发，采购，供应链管理，销售和营销。有无数种可用的ERP软件解决方案，因此至关重要的是，您必须根据自己的组织选择正确的ERP选择。但是您知道ERP选择流程…

出色的的ERP管理系统是帮助大公司对其进行内部控制、提高了管理效率的关键点。是由于大公司的各种需求的持续不断增加和信息科技的發展，渐渐变多的大公司開始用ERP软件系统来帮助管理企业。那如何理解ERP管理系统呢?它的最终目标是什么呢?下面跟随小叮当ERP的工作人员一…

导读：现在时髦讲数据治理，我认为企业系统建设混乱也是数据质量低下的主要原因之一。我经常听到大企业CIO的抱怨，在他们企业内部，每搞一个新业务，用IT技术来支撑业务是必须的，就要搞一个新系统；每个部门为了有一个自己使用、自己能控制的系统，就一定要专门为自己部…

导读：SAP软件上线期初初始数据如何导入?这个问题可能还在困扰着一些顾问朋友们，这里结合网络相关资料进行汇总和整理，希望对大家有所帮助！一、期初数据导入方式（工具）SAP软件对于期初数据提供了多种数据批导工具，前台可以使用LTMC、Script脚本等，后台可以利用LSM…

现如今，随着信息技术的不断发展及市场竞争的不断加剧，一个企业若是想要进行信息化、数字化的建设，获得长久的良性发展，实施ERP系统是目前常见的一个手段。但是，我们在选择以及实施时，企业一定要考虑系统的适用性。否则，若是ERP管理系统不适用，不仅没有办法给企业带…