好的企业资源计划(ERP)系统应该对业务的每个部分都有影响。这些备受追捧的企业应用程序有助于管理活动，包括计划，研发，采购，供应链管理，销售和营销。有无数种可用的ERP软件解决方案，因此至关重要的是，您必须根据自己的组织选择正确的ERP选择。但是您知道ERP选择流程是什么样的吗?下面小叮当ERP的工作人员来给大家介绍一下。

　　ERP软件的选择流程：

　　1、认识ERP系统

　　在ERP选型之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当充分认识ERP系统，进行对ERP系统认识的先行教育，了解什么是ERP?ERP系统实施成本、效益、实施方法步骤、等一系列的问题，对企业内的ERP选型统一思想。

　　2、初步研究

　　有了特定的业务需求，您现在就可以进行初步研究，以了解哪种ERP系统可以满足您的需求。您可以在线进行大部分此类研究，但您也可以联系ERP供应商，并从使用ERP软件系统的同事那里获得有见地的意见。另外，将ERP顾问视为潜在资源，以找到适合您业务的合适方法。

　　3、观摩演示

　　仅仅从宣传样本上了解软件是绝对 不够的，一定要观看软件演示。观摩软件公式演示时要注意，演示的软件是否仅为演示版本，同正式版本是否一致，要注意软件本身而不是演示人。

　　4、合同谈判与结案

　　选择供应商，收到报价，查看建议书并完成案例审查后，就该开始谈判合同了。根据您的业务需求，所需的ERP能力和财务约束，自信地进行谈判。

　　选择ERP系统是一个漫长的过程，需要考虑许多因素。但是它可以分解为可管理的部分。请按照我们概述的逐步过程来，经过严格的研究和选择，您将最终获得ERP供应商，该供应商将提供该系统将您的业务提升到一个新的水平。