ERP的好处

ERP对企业有什么好处？

ERP的好处有很 多

（1）可以 优化企业流程，提高企 业运营效率，降低运营成本

（2）使采购、销售、库存数据实现统一，企业物流、信息流、资金流管理更简单高效

（3）及时掌握销售状况，调整经验策略，降低经营风险

比如，因格软件ERP还可以整合MES系统，使数据传递畅通无阻，实时追踪和记录原料转化为成品的过程，减少人工干预，降低成本。

ERP管理有什么好处？

服装经营历经资 本形态到经验形态，现在 已经发展到管 理形态（技术形 态）。

资本形态的概念：当服装也从裁缝铺量身定做发展到规模化的工业成衣制造，必然的形成了销售的市场和业态。初步阶段只要你有资本就可以找一个商铺批发或者零售。服装也没有现在这么多，铺面的租金也很便宜，总之，经营的成本较低，竞争不是很激烈，风险就异常的小。这个阶段就是资本形态的阶段。

经验形态的概念：服装市场的规模随着为迎合消费者的需求而急速发展，许许多多的人看到那些“卖衣服”的人都成了“老板”，大把的赚钱，都挤身到服装销售行业。铺面的行情是水涨船高，经营的成本大增，这个阶段就需要你对商铺位置的选择，服装款式的选择根据经营的丰富经验进行选择。

管理形态（技术形态）的概念：随着服装市场品牌化时代的到来，要让服装经营继续下去，就不得不需要设立更多的岗位，使用更多的员工，采用更严谨和科学的办法来发展。那么什么是技术形态呢？技术形态和管理形态是什么样的关系？服装专卖化的形成是针对服装市场的细分形成的。单一品牌的产品有自己独立的产品风格和概念，需要长期经营。为了展示和突显产品就加入了文化的元素，使之成为识别产品的概念。展示概念的主体，就是装修和宣传。装修的格局，灯光等无不用尽先在的高科技。媒体的选择和广告的制作也是要花费心血。

在市场的逼迫之下问题已经非常的复杂化了，不是有资本就可以的了，不是两口子有经验就可以打平天下了，那么为了让复杂的问题简单化，就让我们采用科技的手段来解决问题。

用于服装经营的计算机机软件叫做ERP或者叫进销存管理系统，ERP为 Resource Planning的缩写，中文翻译为"企业资源计划"。企业资源计划ERP（  planning）一词是由Gartner Group. Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出来的。GGI提出了ERP概念及其内涵，面向供需链的管理。把ERP界定内容超越了MRP II，信息集成范围更为广阔，并且支持动态监控，支持多行业、多地区、多模式或混合式。ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是制造业未来信息时代的一种管理信息系统。ERP是目前企业管理信息系统中十分流行的一种形式，大多数的ERP系统在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益。ERP的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度企业经营的效率。ERP的概念也是有一个发展的过程，企业最早关注物料、库存（MRP），后延伸到生产计划和制造（MRPII），随着管理外延和产品功能的不断发展，一个比较完整的制造业ERP系统应该包含了MRP和MRPII，不过今天的ERP的概念外延可能更加广泛，几乎是企业信息化的代名词。

要使用ERP就需要让企业的各个环节来改进工作的方式和方法。而这个改变的过程就是对企业管理全面提升的过程，严格按照ERP所设置的流程来规范每个岗位的工作会让复杂的问题简单化。

一大堆的英文和概念让只会做买卖的你感到头疼和乏味是吗？

那么就看看你能够明白的和感兴趣的吧！经过了一个月或者一季度的往来和厂家，经销商的往来帐单是不是一大堆啊？红的蓝的白的，大的小的，宽的窄的。要对帐就先翻单子整理吧。需要好很多时间，千万不能太着急，少一张单子会让你几天睡不好觉的。那是钱哪！

要开订货会了！！！天哪！现在订明年的货，需要多大的量，什么款式好卖？什么颜色好卖？今年的中间码早就断货了，大号压了几十件，我怎么订啊？

辛辛苦苦干了一年，也没有看到存折帐户上多出多少钱。库房越来越小，越来越不够用了。

员工需求在不断增大，总感到人手不够。自己一天到晚的忙个不停，好象不是在干事业，象是被工作左右，你欲罢不能。累啊！烦啊！

企业进入亚健康状态了，这样的慢性病不是一下子有的，所以你没有感觉到。那么现在就开始把这些复杂的问题简单化，让企业健康起来，让自己轻松起来。

ERP的销售明细信息会给出本年度每个季节的产品销售情况，包括款式，面料，号型。某些软件会支持多种图表显示，让你从烦琐的数据中脱离出来，根据柱形图或者饼形图就可以看到单项销售情况，为你下季度的订货会提供数据保障，订货不在头疼。

往来的对帐就更加简单和方便，打开软件往来清晰明了。

根据销售的时间进度掌握滞销商品与畅销商品状况，滞销商品，该出手时就出手，不要错过了季节做促销，现在的消费者可是有钱不买半年闲，放到明年影响新货的上货量，旧的不去，新的没法来。库房不会无限膨胀，库房人员不需要无限增加，盘点就会轻松许多了。

想偷懒吗？不行，入库的单子没有做完，出库就不能开单。退货还没有处理，库房会产生负数，天上不会掉陷饼更不会掉服装了哦。做吧，不是老板逼着的，都是电脑惹的祸。工作的绩效会随着ERP提高，流程里面的那个环节都不要出问题，磨洋工，下道程序的同事会找麻烦的。

那么大家都是拴在ERP这条线上的蚂蚱，团结，协作将是团体必须的态势。