某种意义上，做到一定规模的家装公司是很有必要上家装管理软件的。

        传统家装管理软件的种类很多，但总体上看，都是围绕两条主线研发的：效率和规范。效率意味着降低成本，规范意味着提高抗风险能力。围绕行业最佳业务实践梳理的业务流程，是提高效率，防范风险的关键。不同业务模式会有不同的最佳业务实践，也会梳理出不同的业务流程。业务流程合理了，每个岗位很明确要做什么工作、需要注意哪些问题、做完后应该交接给谁，整个公司的效率就起来了。在关键节点设置管控信息，超出管控范围时，业务就流转不下去，大家做事也就规范了。从这个意义上，做到一定规模的家装公司是很有必要上家装管理软件的。

        家装公司的客户信息录入、销售派单、服务计划、施工计划、质量监控、材料物流、完工结算、售后服务，都是提高效率和规范操作的关键点。一套好的家装管理软件，相当于老板的内部运营副总，高效地推动业务在公司内部运转。

        多大规模的家装公司应该上家装管理软件呢？

        不同城市、不同业务模式的公司是不一样的。总体来说，同时在建工地超过15个的家装公司建议尽快上系统，因为这时候是公司业务突破的关键时候，核心团队形成了，业务模式基本固定了，上系统会有很大的帮助。家装管理软件使用一段时间后，系统会沉淀大量数据，就可以做分析了，比如客户来源变化分析、成交效率分析、项目质量分析、项目成本分析等等。有了这些分析，就可以和领先企业做对标分析，不断提高公司规模和盈利能力。

        那么，小家装公司是否就不需要家装管理软件呢？

        其实不是，小家装公司人员少，同时在建工地少，老板勤奋一些，信息沟通很容易，工程质量容易把控，对管理软件的需求不是太明确。但是如果有价格低廉的软件，能做客户记录、交流、工程状况展示，很容易提高公司的逼格，让客户产生信任感，也有利于口碑传播、二次营销。

       本次标题中有个”还“字，原因是有这样的说法：移动互联网时代的家装公司不需要家装管理软件了。那么这是不是真的呢，互联网时代对于家装公司来说，家装管理软件也是基础载体，没有家装管理软件，就没有互联网家装。当然，移动终端、云、VR、物联网等技术，在深刻改变家装管理软件，但家装管理软件的核心没变——效率、规范。