ERP之所以能够在某一些公司企业收效甚微，主要是这种公司企业管理状况混轮，都还没做到ERP相匹配的资质水平。因而，导入到ERP的过程，对众多中小型企业是一场脱胎换骨的更新改造。
1、ERP特别强调管理权限和安全监管。会使公司企业内公司员工的岗位职责确定，也可以更加好的跟踪问題的本质出处。
2、ERP在众多公司企业的重点难点就是说BOM制作方法的不标准规范。因而会对让我们工程项目技术部的工作任务明确提出更高的规定。
3、ERP的较大独到之处就是说MPS（主生产计划），MRP（物料需求计划）。从而为让我们的交期达成和物料库存量管控指明了方向。
4、ERP规定BOM标准规范，订购单或FCST清晰，库存量帐物一致。
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