ERP做预算的好处

erp对企业有什么好处

1.提高工 作效率，让ERP系 统代替人工完 成传统工作中 大量的繁琐事务 ，降低员 内工的工 作量与繁 容琐度，降低企业运营人工成本；

2.提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控；

3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗；

4.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;

5.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为；

6.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作

当然erp系统虽然强大但并不是万能的，它只可以对企业一部分的控制目标进行量化并不是所有，这就需要信息手段与传统手段的协调配合才能全面，有效的内控。

做预算的好处？

量入为出

我首先考虑自己的 收入情况，其次考虑每个月应该花的 钱，假如这个 月收入特别少，那么就要根据本月的收入多少规划支出，在此基础上进行预算。因为预算中也有不急于花费的部分，收入少时把这部分省掉，留在收入较高那个月支出。把预算控制在最低限

如果预算时各项花费定在高限，就会不自觉的在此项花费时忽略了节俭，或者是把目光瞄向高端商品，因为有时是不必要的。另外很多人都超出预算时多，如果在制定预算时再宽松，那么往往超支的部分比最初制定预算时的心理预期要高。严格按预算执行

预算是自己定的，那么就要为自己把关，一定要严格的控制住消费欲望，各项支出尽量不要超出预算。我之前总有这样的想法，认为预算时已经最低了，那超点也是情理之中，后来我发现这么想是错误的，如果总是对自己的超支谅解，那么我制定预算就没有任何必要了，莫不如还是单纯的记账，失去了预算的意义。预算超限预警提醒缩减支出

假如我某项分类即将超出预算，系统马上提醒自己即将超支，那么我就会在此项分类上节省，少花或者不花了，然后一直坚持到下个月再买。有人可能会说就差那么几天仍然花的是自己的钱何必等到下月呢？其实非常有必要。本月支出一定根据月初制定的预算，各项都控制在预算内，那么这个月就没有超支。如果超支形成习惯了，就容易产生每个分类都有超支的可能，此时也会放松对自己的约束，久而久之，预算真的形同虚设了。预算后节余明显增加

这是我的切身体会，通过几个月的预算，我基本上超出预算的时候不多，也更加有计划的制定各种支出，不仅没感到生活质量下降，反而还在某些方面生活的更有质量了，也学会了研究低成本的美食、低成本的旅游等，通过动一些小心思就能省钱。

这是我对预算粗浅的认识，也是我实践得来的感触。如果想把理财做好，仅仅记账还不够，预算与记账并行，而且要月初预算月末总结，使预算更加完善，使支出更加合理，钱是血汗换来的，珍惜自己的劳动成果，好好花钱，把钱花在可花之处才是难能可贵的。