我国的家装业起步于90年代，起初采用的主要是转包模式，即在消费者与家装公司签订合同后，家装公司留存一定的毛利率，然后将施工转包给包工头，包工头再按工种转包给工人，这种模式给装修施工带来不少问题，也造成了施工过程的监管难之痛。

　　这主要是因为，在这种模式下，装修公司自身产业链整合能力非常差，产业装修erp链上每个链条几乎都在病态运作：对设计，施工和材料都缺乏有效整合的能力，只能用打低价来吸引用户，各种广告投放终端拦截高成本获取用户信息，设计师主要的任务是签单，推荐回扣高的材料，施工分包长，增漏项不断，最终导致家装渠道层层加价，反映在用户层面，就是施工工地管理难，装修过程不透明，实际体验非常糟糕装修erp系统加盟。

　　众所周知，家装行业产业链非常长，涉及到设计，施工，材料，验收，维保等流程，牵扯到的角色也很多，还有线上线下的信息整合，如果信息化程度不高，会产生大量的沟通成本，很浪费时间，在“互联网+”的风口下，只有系统化和标准化管理才能让行业环境变得清澈。

　　ERP能帮助打通产业链主动脉，尤其是供应链工地erp软件，对于装修业主来说，ERP简单来说就是通过提升运营效率和落地服务最终提高用户体验。

　　很多客户不会理会群发消息的原因是因为企业并没有真正了解客户的需求，而是通过撒网式的消息推送方式来获取客户，而通过crm客户管理系统，企业可以管理客户的信息，并给客户进行贴标签的方式进行分类，工程erp管理系统并按照客户分类进行消息推送，一方面能够节约沟通成本，另一方面能够更加精准地将信息推送到相关的客户那里，提高客户的转化率。

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