信息是企业管理和决策的依据，科学的决策越来越依靠计算机所能提供数据全面性，准确性，实时性以及对数据仓库提取的有效性，装修企业事务繁多，企业信息庞杂，经营，管理过程中出现问题不可避免，由此依据管理系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动十分必要。

　　一.建立了快速预算报价，施工内控体系，随预算即时生成装修成本内容和预计利润，自动生成施工内控单，避免私自增项，恶意减项，以及预算员随意修改报价损失利润，支持多种预算模式和模板，半包和全包模式全适合。

　　二.客户跟踪工作流量，督促业务，设计人员定时联系装修erp系统加盟客户，有效跟踪服务进展，减少设计师私单，材料订单多部门在线审核环签，减少差错发生。

　　三.自动派单+手动派单结合，优化派单流程和工作任务分配，避免设计师指定施工长，规范派单秩序。

　　四.工人或监理定期上传施工日志和验收记录，客户通过微信端即时查看，增强工地erp软件服务体验。

　　许多企业对于售后服务没有足够的重视程度，认为软件只要能够满足企业的功能需求就行了，软件的使用和推进是水到渠成的问题，而有过软件部署经历的企业管理者则能够明白售后服务的重要性。

　　一个稍具规模的企业，工程erp管理系统软件从开发完成到落地完善的周期需要以年为单位计算，由于一体化ERP企业管理软件涉及到众多的流程和各部门之间的数据对接，需要整个企业员工上下配合，如果企业自己没有培养既熟悉业务，又熟悉软件的信息化人才，则很难在没有持续售后服务的情况下顺利推进，而有持续售后服务的企业，软件部署成功的几率会大大提升。

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