很多客户咨询装企erp软件的时候都问，软件是否应用成功，我们该如何衡量呢？针对这个问题，小叮当ERP做一下解答：

1、业务流程合理化：这是装企erp软件应用成功在改善管理效率方面的体现。装企erp软件应用成功的前提是必须对企业实施erp，因此，装企erp应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了装企erp应用的以下几个最终目标：

（1）企业竞争力得到大幅度提升

（2）企业面对市场的响应速度大大加快

（3）客户满意度显著提高。

2、管理改善持续化：随着装企erp软件的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量装企管理水平的改善程度，可以依据管理管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制才是真正目的，这也是装企erp软件应用成功的一个经常不被人们重视的标志。

3、运行集成化：集成是装企erp软件应用成功在技术解决方案方面最基础的表现。装企erp软件是对工程、预算报价、材料、财务、客户、库存等进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对供应链的管理，软件的应用跨越多个部门，为了达到预期设定的应用目标，最基本要求装企erp软件能够运行起来，实现集成化应用，建立支持企业决策的完善数据体系和信息共享机制。

4、绩效监控动态化：装企erp软件的应用，为了企业提供了丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量装企erp系统应用成功的另一个标志。在装企erp系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用装企erp软件提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，及时反馈和纠正管理中出现的问题。企业如未能利用装企erp软件提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着装企erp系统应用没有完全成功。