谈到装修公司的项目管理，我们需要先思考一个问题，就是装饰公司的项目有什么特点，它的本质到底是什么？

其实从商业的角度来看，无论是哪个行业，逻辑几乎都是一样的，无非就是生产出产品，然后交给用户并给用户带来价值，然后用户为此买单，实现经济的营收和帮助用户的双赢。想到这个层面我们就可以看到问题了，装修项目在产品的维度，具有高度的定制化和非标准化的特点，他不像我们生活中的鞋子衣服家电这样的产品具有高度统一的标准化属性，像我们的鞋子和衣服可以做到工厂化流水线的大批量与生产，然后再进行统一的销售和交付，而家装需要在施工的工地进行现场的加工，这样交付的周期会很长，每一个工地的加工事项又几乎各不相同，这就好比现在买衣服属于成衣买卖，以前做服装属于量体裁衣，裁缝需要针对每一个人的身体进行量身打造出一套衣服来，那这样的话就带来了很大的管理分散性，这也就是装修项目管理的难点所在。

 我们在其他的文章中反复的有提到家装公司的施工转包的模式，家装公司要想对工地进行有效的管控，对工长的依赖会很高，虽然内部设有监理这样的角色岗位，但还是很难从根本上去解决工地上的各种各样的问题，如果一家公司每个月能有几十上百个工地在运行的话，管理人员的工作量就会大的难以想像，很多公司的做法是通过增加管理人员来实现对所有工地的有效管控，但是人员本身也是需要管理的，这就又加大了整个公司运行的管理成本以及影响了整体的效率。

 到这里我们来总结一下，家装的施工项目具有高度的分散性和不确定性，在此基础上就带来了非常频繁和大量的内部和外部等多个岗位角色人员的协同沟通的需求，而在沟通上面，现在很多公司会习惯性地使用微信之类的IM沟通工具，每一个业主每一个工地都有相应的微信群，相信有过装修施工经验的业主或者装修公司的内部人员，凡是有在类似的微信群里面呆过的人都会有这样的感受，就是群里面经常像飘雪花一样传送各种各样的通知和需求，一不小心就错过了，其实这样沟通效率非常低，所以专业的事情还是需要专业的人来做，中国有一句俗话叫工欲善其事必先利其器，像工地管理这样复杂的工作如果没有一个成熟的管理软件很难想象管理人员的忙碌程度。

像小叮当家装管理软件，就可以实现一个项目一个答案，将所有的项目搬至线上，实现跟工地相关的多个角色和岗位人员的云端的实时的协同沟通，比如说工地施工进度的管理，如果有什么增减项变更、工期的变动，将会使在系统中得到适时地体现和沟通确认，再比如，工地现场每天做了哪些事情，可以像发朋友圈一样以图文和视频的形式推送给业主和相应的管理人员，再比如跟工地装修项目相关的款项和财务的事项，也可以在系统中进行事先的计划排期和自动提醒，总之装修公司要想在根本上解决装修项目管理难的问题，装修ERP软件是永远绕不开的一项必备的基础工具！