装修公司的工地管理这个可以说是整个家装行业最核心的一个领域，像***（互联网装修公司）这样的互联网家装公司，他们的切入点大多也是提高用户的体验，这个切入点确实也是整个家装行业的一个痛点，但是经过几年的发展之后，有很多互联网家装公司倒下了，***（互联网装修公司）的整体口碑也并没有我们期待的那样好，究其原因就在于装修公司的工地管理实在是难度太大了。

 本文就来探讨一下装修公司工地管理有没有什么好的方法。答案是肯定的！我们先来分析一下装修公司的工地为什么难管理，首先有一个先天性的缺陷必须考虑到，那就是施工的转包模式，因为如果把家装看成一个产品的话，每一个产品的交付周期都会非常长，这就导致了生产和管理端的震荡，说的通俗一点，就是大部分家装公司如果说要想自己养一直施工团队的话，成本会非常高，所以整个行业的主流做法都是施工转包，那么问题随之也就突显出来，工人是流动的短期的，家装公司要想管理好这些不确定的人员，要付出很大的管理成本和精力，这时装修公司工地管理难的的一个最主要的一个原因，另外的原因就来自于材料，整个家装工地在交付的过程中，涉及到水电、油漆、木工、安装等多个工序，而要使用到的主材和辅材，也多达上百种之多，而进行材料采购合作的供应链厂家一般也都不是三两家，有的可能要达到数十家，怎么样能保证所有的材料按时的交付以及完美的进场衔接，这对信息的有效传输内部的协同沟通提出的要求会非常之大！也是因为这些原因，导致家装公司的工地施工拖延几乎是家常便饭，哪个工地能按时交工反而成为很新鲜的事！

 那装修公司到底怎么样才能有好的方法进行工地管理呢？信息化的建设无疑是最重要的一步。正是因为家装这个行业的人员和材料的高度复杂和不确定性，才注定了这个行业是最适合IT化信息软件的领域，我们拿小叮当家装ERP举例，整个软件针对装修公司的工地管理分出三个非常重要的模块，分别是内控发包、施工管理和材料进场，一个项目签订完施工合同之后，系统会根据预算自动的计算出相应的内控发包成本，家装公司可根据自己的业务流程进行各期发货款项的结算，这样就省去了大量的人工合算的工作，二是施工管理模块，包括实时的施工进度管理、图文施工日志以及工地摄像头，装修工地的巡检和验收，可以让全城所有的工地实时在系统中得到动态展现，材料进场模块打通材料商、工地以及仓库，实现材料的自动下单发货和验收，后期结算时只需要一件拉取对应的单据即可进行快速的结算，可以说整个工地的运营效率提升数倍之多，而且出错的比例大大降低！

 在这个AI都能打败人类的时代，家装ERP管理软件对家装公司的工程管理所带来的效应是可以想象而且立竿见影的！传统的依靠人工管理工地和依靠信息化软件管理工地的对比，就像石器时代和人工智能时代的对比一样，落后程度可想而知。

小叮当ERP管理软件，助力装企信息化建设和发展！