现在人们的生活节奏很快，做什么都讲究快！就像看网络视频，以前人们看的都是像优酷土豆这样的长视频，这些年长视频不再受欢迎，人们更喜欢看各种15秒左右的短视频小视频，最近两年抖音快手等短视频平台的迅速崛起，正是得益于此。这种现象的背后，更多的是人们心态的变化，有人说现在的人更浮躁了，确实，现在很难有人定下心来几十年如一日的专注一件事情，并把它做好做精。而回到我们家装行业，曾有个朋友倒苦水说，他家的房子原本说定的2个月完成装修施工，但是最终折腾了一年还多才算勉强完成，整个过程经历下来，搞的他身心俱疲，仿佛噩梦一场。

这就是本文要探讨的整个家装行业被诟病最多的工期拖延的问题。提到工期拖延，相信无论是业主还是家装公司又或者是项目经理，每个人或每个角色都有说不完的无奈，导致工期拖延的原因可以说是多方面的，但是总结下来常见的原因无非也就是那么几点，这里面有一个根子上的原因是家装公司的运营模式的问题，行业内的人都知道，现在自己养工人的家装公司基本不多，因为自己养工人很难保证工人每天都有活干，更何况一旦签订了劳动合同，就涉及到工人的社保税收等多种来自政策和管理层面的问题，所以大多数装修公司都选择轻模式运营，专心负责接单和业务拓展，施工转包给工长进行，这可以说是家装行业的潜规则了。

那么问题也就伴随着这种转包模式出现了，因为家装是一个高度依赖人的行业，设计师的设计图纸再好，还是需要一线的工人一砖一瓦的装修出来，而家装公司对工人的管理基本是脱节的，这些工人大多都是大工长自己的老乡或者临时找来的施工人员，这就很容易导致施工团队的良莠不齐，除了技术标准难以有效管控之外，人员的流动也是个大问题。

一般一个单子工长拿到手后，工长需要按不同施工环节拆分成一个个小的节点，然后再找人来施工，有的人跑来干两天就走了，而施工中涉及的材料也众多，需要沟通的事项实在是太繁杂了，更可怕的是一个工长一般同时负责的又不只是一个工地，有的多的甚至多大十多个，这就可以想象工长得忙成什么样子，多个工地四处来回跑。这里面出现差错可以说几乎是不可避免的，材料忘记及时下单，某个节点忘记安排工人及时到场施工，某个工地防水做完下个工序何时开始并能否及时开工，工长很难做到及时的衔接和把控，再加上碰到新手工人，隐蔽工程做完验收不合格又要返工重做，这样一来一往，时间不拖延才怪！

上面这些只是广大工长朋友们每天的工作内容的一个缩影，实际情况远比这些还要复杂百倍，没办法，工长要赚更多的钱养家，只能接更多的工地，但是一个人的精力有限，几个工地跑起来，很容易就管不过来了。

还好近些年有些装修公司的意识还是比较靠前的，已经在思考怎么样能有更好的办法通过工长高效的控制施工进度，以及更有效的管理多个工地，相信有接触过大的集团性家装公司的朋友都知道，这些大公司的做法是上系统，就像小叮当家装ERP管理软件，可以将所有的工地搬至线上，全城每天有哪些工地在施工，每个工地有几个人员在作业，通过数据大屏一幕了然！哪个工地新的施工节点要到期了，系统会提前自动化提醒工长，家装ERP系统就像一个智慧大脑一样时刻协助并提醒工长及其他岗位的参与人员何时何地要做何事。

可以毫不夸张的说，以前如果一个工长的极限是同时管理5个工地，那么有了家装管理软件ERP软件之后，一个工长同时管理20个工地都不在话下，而且轻松精准快速高效，而且装修公司的其他人员 材料商 业主也都会觉得像有一只隐形的大手一样，在推动和牵连着所有的人。

小叮当软件助力装企信息化建设和发展！