小叮当ERP能给装修公司带来巨大的经济效益！

发布时间：2020-09-25 浏览次数：

在国内竞争激烈的大市场中，无论是套餐式报价还是清单式报价的装修公司，公司内部管理都可能遇到以下一些问题：

现象1：责任不清。

很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是哪个环节出了问题。

在和客户谈讨的时候，高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而ERP可以解决这一问题，小叮当ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。

现象2：采购数据难管理。

采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。然而小叮当ERP又能解决这一问题，小叮当ERP及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论是想看那一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。小叮当ERP又解决了中毒的问题，因为小叮当ERP是基于B/S，各数据保留在服务器中，数据库每个月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。

现象3：流程不顺，手工的随意性太大。

然而小叮当ERP又能解决这方面的问题，因为小叮当ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到小叮当ERP中。最后小叮当ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么小叮当ERP能整理装修公司流程的原因。

总之，小叮当ERP能带来巨大的经济效益，据国内权威统计，使用一个小叮当ERP系统，可使库存下降30％～50％、延期结算减少80％、采购提前期缩短50％、停工待料减少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人员减少10％，财务采购能力提高10％～15％。

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