设计团队是装修公司核心生产力，但是很多老板很难客观评估设计师的工作。单纯看签单业绩并不全面：有的设计师接单多，但是很多方案反复修改、交付慢、客诉多；有的设计师做了很多方案，但是最终没有成交，劳动付出看不到记录。方案交付周期、量房次数、图纸交付、方案修改次数，都没有统一记录，绩效考核容易凭主观印象判断，设计师容易不服管理。

小叮当装修管理系统记录设计师全流程工作数据：线索分配之后的量房预约记录、量房签到、方案提交时间、报价制作记录、方案修改次数、客户跟进记录、签约情况、对应项目后期的客诉记录。后台报表可以统计每个设计师月量房数量、出图数量、方案转化率、成交产值、售后报修率。

管理者可以结合转化数据、交付时效、客户评价综合评估设计师绩效，而不是只看签单金额。同时系统沉淀优秀方案和报价模板，优秀设计师的经验可以沉淀下来，给新人学习参考，提升整个设计团队的出单能力。方案交付设置时限提醒，督促设计师按时交付图纸，避免方案拖延丢单。

小结：用客观工作数据评估设计师，绩效考核有据可依，同时规范设计交付时效，提升设计团队整体效率。