材料成本在装修项目总成本里面占比很高，材料管控不到位，是吃掉利润的重要因素。常见问题：项目经理随意报材料，多申购材料造成浪费；材料到货之后没有登记，不知道材料有没有送到工地；主材辅材混用，分不清哪个项目消耗了多少材料；采购没有比价记录，长期高价拿货；余料没有登记，随意丢弃或者私用。没有线上管控的时候，材料消耗全靠自觉，成本很难压下来。

小叮当装企管理系统搭建完整材料管理闭环，和工程项目绑定。项目经理根据施工节点在线提交材料申购单，写明项目、材料名称、规格、数量、要求到货时间，提交审批，主管审核通过之后，流转给采购人员。采购可以在系统查看历史供应商报价，对比之后下单，采购完成登记采购价格、到货时间，上传送货单。 材料送到工地之后，现场人员做材料验收登记，核对品牌规格数量，不合格材料线上退回供应商。

工人领用材料登记领用记录，消耗绑定项目。项目竣工之后，可以查看这个项目全部材料采购成本，对比预算材料成本，分析材料超支原因，是报价预估不足、损耗过大还是浪费。 长期积累采购数据，管理者可以统计各类主材辅材的采购均价，和供应商议价的时候有数据支撑，拿到更优惠的供货价格。

小结：材料管控是利润节流的关键，线上申购、验收、领用闭环，减少材料浪费，清晰核算项目材料成本。