装修公司上家装管理软件的过程，其实和家里娶媳妇很像。经过一系列的物色、了解、比较、订婚，终于拿了结婚证。但要入洞房、生孩子、幸福的生活在一起，还有很多的工作要做。需要精神和身体的磨合，会经过一系列的争吵。所以，上系统前，家装公司需要做好充分的准备。

放在第一位的就是思想准备。很多家装公司往往是听说别人用了装修ERP，或者觉得应该有个工具提高管理能力，就去买个家装ERP软件，但没有真正想清楚上软件要解决什么问题，于是容易走两个极端。一个极端是认为自己公司管理很牛，要求装修ERP照搬现有模式。另一个极端是认为装修ERP应该提供所有的东西，自己只要鼠标点两下，就可以获得管理的提升。这两种想法都是有问题的。

对于有一定规模的家装公司，上装修ERP的终极目的是提高效率、规范运营。效率意味着低成本竞争优势，规范意味着降低风险，尽量减少不规范运营造成的损失，保障企业能长期发展。大部分的家装公司在上软件前是不明白这些的，他们对软件往往有一些不切实际的期望，如短期内提升业绩、大幅减少公司人员、把很多人工操作般到软件上来等等。效率和规范的落脚点是组织、流程、数据。所以上ERP时，注意力一定要放在组织、流程、数据上，不要纠结于一些具体操作。

家装ERP软件是是通过公司不同岗位的人，执行不同操作，共同完成为顾客服务，为公司创造业绩的过程管理系统，和个人使用的软件有很大的不同，需要公司所有人员的协作才能完成，是一个全员参与的项目。因为会增加部分员工的工作量，改变原有习惯，甚至会影响一部分人的利益，所以一定是个“老板工程”，需要领导层的高度重视，亲自参与，否则效果容易打折。

有充分的思想准备后，一般来说，家装公司要围绕组织、权限、流程、数据做如下的准备。

家装公司上装修ERP软件

大部分的中、小家装公司，都不会有现成的资料，准备起来很吃力，但这是公司提升管理水平必须做的工作。行业内大家都在谈家装企业年收入过5000万是一个坎，这些基础工作是必须的。没有主辅材数据、定额数据、预算报价模板，怎么能快速报价、准确结算？收款、付款方式是家装公司运营的核心一环，不设计好，怎么保证公司现金流？CRM业务流程中的客户服务计划、施工计划模板、巡检模板，保障了客户的转换率和工程的质量。这些都是每个公司的核心竞争力，已经有的资料需要进一步优化，没有的则要补上。

需要说明的一点是，装修ERP公司只提供管理软件，以上这些资料是需要家装公司自己准备的。会极大提高家装公司的客户转化率和服务质量。

对于小家装公司，上家装ERP的主要目的是提高客户对公司的认可，通过上软件，让客户感觉自己遇到的是一家“小而美”的公司。

上装修ERP软件是家装公司梳理、提升管理水平的好机会，准备工作一定要做好。

小叮当软件助力装修公司信息化建设和发展。