当前，ERP系统在各类大中小型企业中应用较为普遍，成功的实施ERP,需要ERP系统知识和企业管理思想的紧密结合。但是ERP系统在实施时，还是会碰到一些难点。那么我们在实施ERP系统的过程中具体会遇到哪些难点呢?下面小叮当ERP的小编给大家整理了相关内容，一起来看看吧。

　　实施ERP系统会遇到以下难点：

　　一、难以保障需求变更和系统变更的完全匹配：

　　需求变更导致了系统配置的更改。而且，受其影响所致的操作步骤、流程、业务场景、项目蓝图等的变更无法准确评估，会导致测试范围过大或过小。

　　二、缺乏企业高层管理的强力支持：

　　实施ERP项目必然要进行管理创新、流程再造，必然涉及到具体人的利益问题，如果没有一把手的注入足够的资源(尤其是业务部门的骨干)参与到项目中，没有在企业中为ERP项目营造足够的声势使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备，没有投入足够的精力参与项目的各种重大决策及项目的支持，协调，ERP实施必然会碰到很大的阻力。

　　三、缺乏有效的执行组织：

　　项目小组是ERP的动力引擎，然而大多数企业由于开始没有充分认识到ERP项目的意义和艰巨性，只是投入少数人员(大部分是IT人员)组成项目小组。项目小组的成员以技术人员为主而不是相关的管理人员和业务骨干;实施时主要考虑技术适用性而不是管理适用性;导致的项目小组的工作结果往往不被业务部门接受，或者即使是调用业务骨干，但时间分配上是重原来业务而轻ERP实施项目，无法真正对项目做真正有意义的建设，后果是项目周期的拖长和总体资源的浪费，而且造成ERP项目不正确的形象。

　　ERP系统在实施过程中会遇到的难点就先为大家分享到这里，除了上述所说的几点之外，ERP系统的难点主要的还是思想观念抵制，现存体制的限制，实施团队缺乏使命感，领导缺乏足够重视，缺乏优秀的团队组织等。同时实施过程中的问题不是在技术方面，而是在于是否人人都能够接受信息化的转变方案。