小叮当ERP系统有什么用，主要是这三方面！

导读：小叮当ERP系统的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理。

发布时间：2021-07-24

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怎样解决管理软件“落不了地”的问题

前段时间，一个民企负责运营管理的副总跟我说，他们公司过去几年请几家知名管理咨询公司，有国内的，也有国际的，做了十多个咨询项目，咨询成果“没有一个落了地”。咨询项目的产出是企业某个业务和管理课题的问题诊断、解决方案和实施策略。实施策略得以执行，取决于运营…

发布时间：2021-07-23

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尴尬的不是ERP, 而是经营决策者

对于上了一定规模的企业来讲，内部会上很多诸如大大小小的规模的ERP 系统，管理水平一定提高了吗？客户痛点一定解决了吗？其实，未必，真实的情况可能更糟糕。尴尬的是ERP吗？其实，应该是我们的决策者以及管理者，内部管理不成体系，上什么都事与愿违；尽管我们很多AI, …

发布时间：2021-07-23

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ERP管理软件能够为装企带来什么效益？

装修公司的管理痛点很多，装修工艺冗长、材料进场对否及时.......于是装企就会考虑到用装修管理软件来解决流程性问题，具体为装企带来什么效益呢：1、首先，装修管理软件有助于降低装企运营成本。装企为了提升利润水平必须得有效控制成本。装修管理软件的应用可以为装企建…

发布时间：2021-07-23

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家装管理软件如何挑选

当装修公司决定选择erp管理系统的时候，选型变成了大的难题。选型选对了必然会确保管理高效率，但是选错了不仅降低工作效率，而且还会增加企业费用。家装管理软件如何选?小叮当ERP建议从以下三大点考虑。　　软件是否实用?　　装修行业流程复杂，人员流动大、项目工地分…

发布时间：2021-07-23

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客户上门却不能签单？如何避免资源浪费

客户来了装企却不能签单，就是最大的浪费

发布时间：2021-07-22

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家装企业在管理上存在哪些难点?

很多家装老板也说自己的家装公司在经营中，不会做家装管理，管来管去就是所有的事情都沾到老板自己身上，管好了员工之后就习惯性推给老板，管不好，员工认为老板都管不了，自己管不好也是正常的，随后，家装管理恶性循环，那么，家装公司创业者应该怎么做家装管理工作呢，…

发布时间：2021-07-22

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装修公司如何快速低成本获客？

在企业的单点突破阶段，成长是企业核心的价值标准，而评估成长的指标，早期主要是客户数量。因此，获客是企业快速增长必须解决的问题。然而，家装公司初期是弱小的，资源又是很有限的，无法逐一尝试各种获客渠道并且从中选择优的获客方式，那么这种情况下，装修公司如何快…

发布时间：2021-07-22

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企业在什么时候引进小叮当ERP较适宜？

导读：企业实现小叮当ERP必须选择合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。

发布时间：2021-07-22

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小叮当ERP系统实施中不可不注意的五个方面！

导读：小叮当ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

发布时间：2021-07-22

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装修ERP系统如何帮助装企实现资源客户的转化

装修ERP系统如何帮助装企实现资源客户的转化

发布时间：2021-07-21

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装修公司需要使用管理软件吗？

装修公司还需要使用管理软件吗？

发布时间：2021-07-21

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